發揮模范作用加強基層建設

　　一、背景情況

　　廣西貴港鋼鐵集團有限公司前身是始建于1958年的廣西貴縣鋼鐵廠，2003年改制為民營企業。60余年的發展，集團既有精神積淀，也有傳統思想桎梏。雖然集團適應國家產業政策實現了裝備提質升級，但也同樣遇到了民營企業普遍面臨的改革創新、轉型發展的難題。

　　2019年5月13—18日，中央組織部、中央統戰部、全國工商聯在鐵人學院舉辦了民營企業黨組織書記培訓示范班。參加培訓后，我認識到要用大慶精神激發我們二次創業的激情，實現企業的高質量發展。

　　二、具體做法

　　大慶精神對我影響很大、觸動很大，不僅讓我拓寬了觀大勢的視野、樹立起謀全局的觀念，更增添了我做實事的干勁。對照大慶精神，我深感公司精神懈怠、工作懈怠，只有進一步解放思想、推進企業全面深化改革、不斷優化企業內部管理，才能抓住珠江—西江經濟帶、粵港澳大灣區、一帶一路等重大發展機遇，實現企業高速度、高質量發展。為此，集團公司黨委成立全面深化改革委員會，通過完善激勵機制、約束機制，努力創造適合人才成長、選拔、使用和作用發揮的土壤。

　　一是借鑒大慶“選好一個班組長就能帶好一個班組”的工作經驗，對公司班組長進行民主選舉。選拔出一批有能力、有威信、有責任心的基層骨干，夯實基層基礎，促進提升公司管理水平。二是借鑒大慶“加強以崗位責任制為中心的基礎工作”的工作經驗，參考各崗位的指標完成情況，對薪酬分配制度進行改革，實行與績效考核掛鉤，強化激勵與約束機制。三是學習大慶“做什么、學什么；缺什么、練什么”的培訓工作經驗，大力開展員工職業技能培訓、安全防護知識培訓。公司將進一步完善培訓中心的設備設施，為員工培訓創造條件，制定與培訓成效相掛鉤的薪酬分配辦法，激發員工參與培訓、提升自我的熱情。

　　三、取得成效

　　民主選舉班組長，對于形成一支對員工負責、對車間負責、對業績負責的班組骨干隊伍，使全體員工在公平、民主、競爭的環境下展示才華，營造奮發向上的氛圍發揮了積極作用。

　　通過薪酬分配改革，將激勵機制與約束機制有機結合，將做好當前的工作與長遠發展結合起來，激發了員工的內生動力，員工工作學習的自覺性、主動性有效提升。

　　通過強化培訓工作，使員工在提升自我能力、拓展自我上升空間的同時，為企業的持續良性發展提供了人才支撐。

　　四、啟示心得

　　大慶的“三基”工作法告訴我們，加強基層建設、夯實基礎工作、強化基本功訓練，是任何企業都必須做好的基礎工作。大慶精神是屹立不倒的精神、大慶經驗是永不過時的經驗。我們不僅要學習大慶精神、大慶經驗，更要在實際工作中去踐行大慶精神、大慶經驗，推動企業的改革發展和管理創新。